Advisory
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Francesca Michela Maurelli

Economista con inclinazioni umanistiche.
Porto la cultura del buon governo al servizio delle imprese.

Ritratto di Francesca Michela Maurelli
Chi sono

Dottore commercialista e revisore legale, con un MBA e una formazione economico-aziendale, ho trent’anni di esperienza nella consulenza strategica per grandi aziende, iniziata in KPMG Advisory.

In questi anni mi sono occupata di pianificazione strategica, risk management e governance di operazioni complesse, maturando anche una specifica competenza nei pareri in ambito litigation, ad esempio su azioni sociali di responsabilità e azioni risarcitorie per responsabilità contrattuale o extracontrattuale.

Da oltre dieci anni metto queste competenze al servizio della governance societaria, come consigliere indipendente, sindaco e membro di organismi di vigilanza di società quotate e non, industriali e finanziarie. Sono inoltre componente di comitati di sorveglianza su nomina della Banca d’Italia.

Svolgo e ho svolto il mio ruolo di consigliere e sindaco in contesti in cui la lingua ufficiale è l’italiano o l’inglese.

Partecipo anche attivamente al dibattito professionale. Sono stata componente della Commissione del CNDCEC sulle norme di comportamento del collegio sindacale di società non quotate, sono componente della Commissione «Risk management e compliance» dell’ODCEC di Roma (in passato anche della Commissione «CTU e Perizie») e sono membro del Reflection Group «Governance, nomine e remunerazioni» di NedCommunity.

Sono inoltre cultore della materia in Economia Aziendale presso la LUISS.

La mia missione è migliorare la cultura del buon governo nelle aziende per cui lavoro, favorendo risultati tangibili, nel breve e nel lungo periodo, a beneficio di tutti i portatori di interesse.

Mi definisco un’umanista mancata: amo scrivere e, quando posso, lo faccio con ironia e qualche deviazione dal percorso tracciato, provando a raccontare le cose da un’angolazione meno scontata. Scrivo di governance, economia, lavoro e costume, e lo condivido nella sezione Scritti.

Io non perdo mai: o vinco o imparoNELSON MANDELA

Le mie tappe principali
  1. 1989Maturità classica
  2. 1994Laurea in Economia e Commercio, La Sapienza, 110/110
  3. 1996MBA LUISS
  4. 1996KPMG Advisory
  5. 1999Dottore commercialista e revisore legale
  6. 2004Inizio della libera professione
  7. 2004Consulente tecnico per il Tribunale Civile di Roma
  8. 2019Presidente del Collegio Sindacale di Banca Creval SpA
  9. 2021Presidente del Collegio Sindacale di Autogrill SpA
  10. 2022Sindaco di Crédit Agricole Italia SpA
  11. 2024Consigliere indipendente di Sabaf SpA
  12. 2025Sindaco di Crédit Agricole Auto Bank SpA
  13. 2026Sindaco di Salvatore Ferragamo SpA
Incarichi

Management è fare le cose nel modo giusto, leadership è fare le cose giustePETER DRUCKER

in corso
Crédit Agricole Italia SpAMembro del Collegio Sindacaledal 2022
Crédit Agricole Leasing Italia SrlMembro del Collegio Sindacale
Membro dell'Organismo di Vigilanzadal 2023
Blank SpAPresidente del Collegio Sindacaledal 2023
Autogrill Italia SpAMembro del Collegio Sindacaledal 2024
Sabaf SpAConsigliere indipendente, membro dei Comitati
Sostenibilità e Remunerazione e Nominedal 2024
CA Auto Bank SpAMembro del Collegio Sindacaledal 2025
Salvatore Ferragamo SpAMembro del Collegio Sindacale
Membro dell'Organismo di Vigilanzadal 2026
Connect Plus Business Srl in LCAComponente del Comitato di sorveglianzadal 2026
recenti
Oxy Capital ItaliaConsigliere non esecutivo2017 – 2024
Gruppo AceaSindaco di società del gruppo2018 – 2021
Gruppo GardantAmministratore Unico di Corallo SPV, Cosmo SPV, Resloc IT, Loira SPV e Rodano SPV2018 – 2022
Gruppo GeneraliSindaco di società del gruppo2018 – 2024
Banca Creval SpAPresidente del Collegio Sindacale2019 – 2022
Autogrill SpAPresidente del Collegio Sindacale2021 – 2026
CrestOptics SpAMembro esterno dell'Audit Committee2024 – 2026
Giotto Cellino SIM SpAConsigliere indipendente2024 – 2026
Advisory

Ciò che non giova all’alveare non giova nemmeno all’apeMARCO AURELIO

01

Litigation

  • Consulenze tecniche di parte e d’ufficio in procedimenti arbitrali, nazionali e internazionali, e in contenziosi presso il Tribunale Civile, Amministrativo e Penale.
  • Pareri tecnici e pro veritate in procedure giudiziali e stragiudiziali; in particolare quantificazione dei danni nell’ambito di azioni sociali di responsabilità e azioni risarcitorie per responsabilità contrattuale o extracontrattuale e in ambito antitrust.
  • Due diligence economica a supporto del litigation funding, integrando l’analisi quantitativa di stima del danno con la mappatura dei profili di rischio-rendimento del contenzioso e la verifica della solidità finanziaria della controparte.
02

Governance e strategia

  • Assistenza agli organi societari nell’ottimizzazione degli assetti e dei processi di governo societario (i.e. ruoli, responsabilità, controlli interni, risk management e compliance).
  • Aspetti di governance, societari e finanziari di operazioni straordinarie (trasformazioni, fusioni, scissioni, conferimenti, aumenti di capitale, quotazioni).
  • Pianificazione strategica e industriale, business plan, controllo di gestione e aspetti organizzativi a supporto del management e delle decisioni dell’organo amministrativo.
03

Crisi e risanamento

  • Perito nelle procedure di regolazione della crisi, elaborazione di perizie tecniche e valutazioni patrimoniali a supporto di accordi di ristrutturazione, concordati preventivi e composizioni negoziate.
  • Assistenza specialistica e supporto peritale a favore di Tribunali, Giudici Delegati e Commissari Giudiziali nell’analisi critica dei piani di risanamento, nella ricostruzione del passivo, nella verifica della veridicità dei dati aziendali e nella valutazione di azioni revocatorie o di responsabilità.
  • Componente di Comitati di Sorveglianza in procedure di Liquidazione Coatta Amministrativa e membro esterno di Comitati di Sorveglianza in procedure di Amministrazione Straordinaria.
Scritti
Etica e governance

Le 50 sfumature di etico

La notiziaEthisphere mette in fila i principali scandali e casi di non conformità del 2025: DEI ridimensionata, supply chain opache, CEO dimissionari per condotte non allineate ai codici interni. Tutte aziende con policy, valori e report scintillanti.

Rumore di fondoLe aziende più etiche non sono quelle che hanno più regole, ma sono disposte a farle valere anche quando toccano bonus, carriera e narrativa di brand? L’etica non può essere solo quella scritta nelle procedure ma deve guidare le decisioni del consiglio di amministrazione, la vigilanza del collegio sindacale e l’attività gestoria delle figure apicali (la compliance in primis) affinché si intensifichino i no. Anche quelli che costano cari.

Intelligenza artificiale

AI e board

La notiziaL’Institute of Directors (IoD) inserisce l’AI governance attiva tra le priorità 2026. Il messaggio: la fase esplorativa è finita. Si entra nell’era in cui l’AI si posiziona al pari di altre, tra le leve strategiche delle imprese e, quindi, come tale va governata.

Rumore di fondoSe l’AI non è più solo un tema tecnologico ma di governo, la lista delle competenze richieste ai consiglieri si allunga ancora. Il rischio vero, però, non è restare indietro sull’adozione, ma confondere l’accesso agli strumenti con la capacità di governarli. Prompt, dashboard e output aiutano, ma non sostituiscono il giudizio di chi deve interrogare, interpretare e decidere. La domanda che mi pongo: quanti board stanno formando i propri membri, e quanti stanno solo aggiungendo una voce all’ordine del giorno?

Brand e cultura

Chanel, Jung Kook e l’equivoco della fedeltà

La notiziaChanel Fragrance & Beauty nomina Jung Kook (BTS) Global Ambassador. Un innesto tra heritage francese e cultura pop coreana, con l’obiettivo di parlare alla Gen Z senza cambiare lingua.

Rumore di fondoMolti della mia generazione leggeranno questa scelta come una svalutazione di Coco Chanel: dal tubino nero al K-pop il salto sembra eccessivo. Ma la distanza è estetica, non valoriale. Chanel è diventata Chanel rompendo i codici del suo tempo. Jung Kook incrina altri codici nel suo. Chanel sembra inseguire la cultura ma a ben vedere continua a guidarla. Rimanere fedeli ai propri valori non deve essere sempre rassicurante.

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francescamichela.maurelli@fm2advisory.com
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